DSDM: tudo que você precisa saber sobre essa metodologia ágil

As metodologias ágeis conquistaram cada vez mais espaço, sendo conhecidas mais amplamente a partir dos anos 2000, mas com origens que remontam à década de 80. Essas ferramentas oferecem a possibilidade de atender a uma demanda crescente por projetos bem estruturados, rápidos e personalizados para os clientes, o que é especialmente importante diante do aumento da competitividade entre as empresas.

Atualmente, o mercado conta com diversas opções de métodos ágeis, cada um deles voltado para um tipo específico de solução que requer uma forma de trabalho particular. O objetivo é suprir as necessidades do desenvolvimento de projetos de maneira mais produtiva, eficiente e flexível.

Um método ágil amplamente utilizado tanto no meio tecnológico como no desenvolvimento de projetos é o DSDM. Neste artigo, vamos apresentar o que é o método, como ele funciona e por que você deve adotá-lo no gerenciamento dos seus projetos. Acompanhe-nos!

O que são metodologias ágeis?

Dessa forma, podemos afirmar que a gestão de projetos realizada conforme essas metodologias ágeis é desenvolvida por meio de entregas incrementais, ou seja, um software nunca é entregue de maneira fechada como se estivesse pronto ou acabado. Na verdade, melhorias são construídas ciclicamente, aprimorando as entregas anteriores de forma totalmente interativa.

Estas metodologias suportam, inclusive, o desenvolvimento de soluções através do conceito do mínimo produto viável (MVP), onde cada iteração (se possível, desde a primeira), pode entregar um produto viável para o mercado, mesmo que não apresente a solução completa proposta no projeto.

Agora que você já sabe o que são métodos ágeis, vamos conhecer mais sobre um dos seus principais representantes: o DSDM.

O que é e qual o diferencial do DSDM?

O DSDM (Dynamic System Development Model ou Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos em português), como o próprio nome indica, é um arranjo dinâmico de desenvolvimento de sistemas criado no ano de 1990, no Reino Unido, por meio do consórcio DSDM.

O consórcio formado pela reunião de especialistas e consultores da área de engenharia de software somou o seu know-how para desenvolver uma extensão independente do RAD (Rapid Application Development) para o uso em projetos com prazos e orçamentos restritos.

O resultado da iniciativa é o DSDM. Uma solução que também é reconhecida como sendo o pai dos métodos ágeis e que foi pensada para o desenvolvimento de projetos de alta qualidade, mas limitados em termos de prazos curtos e orçamentos fixos. Essa rigidez um pouco mais acentuada é o que diferencia o DSDM de outras metodologias.

Como funciona o DSDM?

As melhores práticas que caracterizam essa metodologia são:

• desenvolvimento incremental (ciclo contínuo de melhorias das versões anteriores);
• colaboração entre cliente e equipe de trabalho;
• funções integradas;
• flexibilidade nas exigências.

Como observamos no início, o funcionamento do DSDM está baseado na construção e na entrega de partes de um módulo que, em seguida, são interligadas a outras de maneira sucessiva até que os requisitos e as funcionalidades do software ou projeto em questão estejam todos implementados.

Outra particularidade sobre o funcionamento do DSDM é a interação frequente entres os usuários finais e a equipe de desenvolvimento, que trocam informações entre si em cada novo estado do projeto e a cada novo período de testes.

Dicas para aplicar o DSDM no seu negócio

1. Identifique as necessidades do cliente

No processo de desenvolvimento de software, o DSDM coloca o cliente no centro. Antes de iniciar qualquer projeto, é importante que você identifique as necessidades e expectativas do cliente. Pois isso permitirá que você adapte a metodologia do DSDM para atender às necessidades específicas do cliente. O envolvimento do cliente é crucial para o sucesso do projeto, portanto, certifique-se de consultá-los em cada etapa do processo.

2. Use uma abordagem iterativa

Essa abordagem iterativa baseia-se nesse método. Isso significa que nós dividimos o projeto em fases menores e mais gerenciáveis, realizando entregas frequentes ao longo do caminho. Portanto, nos permite testar e aprimorar continuamente o trabalho da equipe até que esteja pronto para ser entregue. Além disso, uma abordagem iterativa também nos possibilita responder rapidamente a mudanças nas necessidades do cliente ou no ambiente de negócios.

3. Gerencie riscos de forma proativa

O DSDM encoraja a equipe do projeto a realizar o gerenciamento proativo de riscos. Isso significa que devemos identificar e avaliar os riscos potenciais, além de tomar medidas para mitigá-los antes que se tornem problemas. Ao adotarmos uma abordagem proativa no gerenciamento de riscos, podemos reduzir a probabilidade de atrasos no projeto ou falhas na entrega.

4. Mantenha a comunicação aberta

A comunicação aberta e frequente é fundamental para o sucesso do DSDM. Certifique-se de que todos os membros da equipe estejam cientes do status do projeto e que as expectativas sejam gerenciadas de forma realista. Manter uma comunicação aberta também permite que a equipe do projeto resolva rapidamente quaisquer problemas que possam surgir.

5. Mantenha a flexibilidade

O DSDM é uma metodologia ágil, o que significa que ela é projetada para ser flexível e adaptável a mudanças. Certifique-se de que sua equipe esteja preparada para lidar com mudanças e esteja disposta a se adaptar a novas situações. Isso permitirá que você entregue o projeto com eficiência e eficácia, mesmo quando as circunstâncias mudarem.

6. Faça um planejamento detalhado

Embora esse método seja baseado em abordagens iterativas, ainda é importante fazer um planejamento detalhado antes de começar o projeto. Isso ajudará a definir objetivos claros e estabelecer uma estrutura para o trabalho a ser realizado. Além disso, um planejamento detalhado permite que você identifique possíveis obstáculos e planeje a melhor forma de superá-los.

7. Defina claramente as responsabilidades

O DSDM é uma metodologia colaborativa, o que significa que cada membro da equipe tem uma função clara a desempenhar. Aliás, é importante que todas as responsabilidades sejam definidas e comunicadas de forma clara para garantir que o projeto seja entregue com sucesso. Em outras palavras, certifique-se de que cada membro da equipe entenda suas responsabilidades e as cumpra com eficiência.

8. Garanta a qualidade

Esse método é projetado para ajudar a entregar projetos de alta qualidade. Certifique-se de que sua equipe esteja focada em garantir a qualidade do trabalho em cada etapa do projeto. Isso inclui testar regularmente o trabalho e fazer ajustes para melhorar a qualidade e a eficiência. O compromisso com a qualidade é fundamental para o sucesso do DSDM.

9. Monitore o progresso regularmente

Para garantir que o projeto esteja progredindo de acordo com o planejado, é importante monitorar o progresso regularmente. Isso permitirá que você identifique problemas ou desvios rapidamente e tome medidas para corrigi-los. Certifique-se de estabelecer um sistema de monitoramento claro e comunicar regularmente o progresso para toda a equipe.

Porque essas dicas são importantes

Ao aplicar essas dicas em seu negócio, você pode usar o DSDM para entregar projetos de alta qualidade de forma eficiente e eficaz. Lembre-se de que o sucesso dessa metodologia depende do comprometimento e da colaboração da equipe do projeto, portanto, certifique-se de envolver todos os membros da equipe desde o início. Com o DSDM, você pode aumentar a satisfação do cliente, reduzir os custos e melhorar a qualidade.

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Nossa recomendação

Diante de tudo isso, fica mais fácil você compreender por que as empresas devem investir no uso desse método tanto no desenvolvimento tecnológico como na otimização dos seus projetos e processos organizacionais, certo?

Com o auxílio de um software de gestão integrada, a implementação da metodologia ágil DSDM se torna um processo mais eficiente e eficaz. Por isso, recomendamos que você utilize o FlowUp!

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