{"id":4331,"date":"2016-12-07T14:23:43","date_gmt":"2016-12-07T20:23:43","guid":{"rendered":"http:\/\/flowup.me\/?p=4331"},"modified":"2023-08-10T13:33:58","modified_gmt":"2023-08-10T16:33:58","slug":"erros-implementacao-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/erros-implementacao-scrum\/","title":{"rendered":"Implementa\u00e7\u00e3o de Scrum: 4 erros que voc\u00ea n\u00e3o deve cometer"},"content":{"rendered":"<p>O Scrum tem sido visto como a t\u00e1bua de salva\u00e7\u00e3o de muitas equipes de projetos. Elas acreditam que, ao adot\u00e1-lo, ter\u00e3o resultados surpreendentes em produtividade e efici\u00eancia. Contudo, a implementa\u00e7\u00e3o de Scrum requer um time engajado, que conhe\u00e7a o funcionamento da metodologia. Al\u00e9m disso,\u00a0esse time deve\u00a0entender a import\u00e2ncia de seguir as pr\u00e1ticas\u00a0e de aprender continuamente.<\/p>\n<p>T\u00e3o necess\u00e1rio quanto compreender como funciona o Scrum, \u00e9 evitar os erros que colocam sua iniciativa em risco desde o in\u00edcio. Por isso, fique atento aos 4 erros na implementa\u00e7\u00e3o de Scrum que voc\u00ea n\u00e3o pode cometer!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>1. Confundir Scrum com Cascata na implementa\u00e7\u00e3o de Scrum<\/h2>\n<p>O gerenciamento de projetos em cascata \u00e9 uma metodologia consagrada no mercado e muito \u00fatil. Entretanto, conforme a necessidade de desenvolver projetos rapidamente aumenta, ele deixa de ser eficiente ao seu prop\u00f3sito. \u00c9 a\u00ed que entram as metodologias \u00e1geis, como o Scrum, que t\u00eam em sua base o desenvolvimento iterativo e incremental.<\/p>\n<p>Quando voc\u00ea confunde as etapas de um projeto com uma Sprint, o Scrum deixa de fazer sentido para o seu projeto, afinal, o que voc\u00ea pretende em cada metodologia \u00e9 bastante distinto. No modelo em cascata, a finaliza\u00e7\u00e3o de uma etapa \u00e9 um marco, que pode dar in\u00edcio a outra etapa ou n\u00e3o. J\u00e1 no Scrum, a finaliza\u00e7\u00e3o de uma Sprint deve, obrigatoriamente, gerar uma entrega que agregue valor ao cliente.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>2. Definir prazos aleatoriamente<\/h2>\n<p>A ideia de ter times pequenos e bastante integrados no Scrum \u00e9 uma resposta a diversas vari\u00e1veis, entre elas, o cumprimento de prazos. Mas se voc\u00ea arbitrar os prazos de cada Sprint segundo o desejo do cliente, de um stakeholder ou at\u00e9 mesmo do Product Owner, estar\u00e1 incorrendo em um grande erro.<\/p>\n<p>A \u00fanica pessoa que pode dizer quanto tempo determinada tarefa levar\u00e1 \u00e9 quem vai\u00a0execut\u00e1-la, e ningu\u00e9m mais. Pode at\u00e9 ser que voc\u00ea encontre dois profissionais extremamente competentes e que cada um prometa um prazo diferente. No entanto, isso est\u00e1 relacionado \u00e0 maneira com que esse profissional conduz o seu pr\u00f3prio trabalho.<\/p>\n<p>Portanto, no momento de definir as Sprints e os prazos de cada entrega, re\u00fana-se com seu Time Scrum e ou\u00e7a quem est\u00e1 na execu\u00e7\u00e3o. N\u00e3o sucumba a press\u00f5es externas, busque conscientizar as pessoas envolvidas sobre a necessidade de desenvolver uma solu\u00e7\u00e3o de qualidade.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Leia mais em:<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/como-gerir-carga-de-trabalho\/\">Como gerir a carga de trabalho da sua equipe com o FlowUp\u00a0<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>3. Deixar o gr\u00e1fico de burndown de lado<\/h2>\n<p>Muitas equipes de projetos comemoram o fato de n\u00e3o terem um acompanhamento r\u00edgido ap\u00f3s a implementa\u00e7\u00e3o de Scrum. De fato, a quantidade de documentos e controles gerados \u00e9 bem menor, mas n\u00e3o se trata de deixar todos \u201c\u00e0 solta\u201d.<\/p>\n<p>Acompanhar a produtividade da equipe \u00e9 essencial para cumprir os prazos e realizar as entregas dentro de cada Sprint. Isso \u00a0acelera o processo de gera\u00e7\u00e3o de valor para o cliente final! A ferramenta utilizada para o acompanhamento \u00e9 o gr\u00e1fico de <a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/burndown-e-burnup\/\">burndown<\/a>. Ele\u00a0mostra o esfor\u00e7o para finalizar as\u00a0tarefas X tempo restante da Sprint.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>4. Eleger um Scrum Master sem experi\u00eancia<\/h2>\n<p>O Scrum Master \u00e9 o respons\u00e1vel por eliminar barreiras ao trabalho do Time Scrum. Tamb\u00e9m \u00e9 papel dele orientar os profissionais sobre as melhores pr\u00e1ticas da metodologia e fazer a ponte entre Time e demais envolvidos no projeto. Se voc\u00ea elege algu\u00e9m que n\u00e3o tem experi\u00eancia ou legitimidade\u00a0para liderar o Time, pode acabar com pouca produtividade e resultados insatisfat\u00f3rios.<\/p>\n<p>Como o ritmo de trabalho \u00e9 acelerado em todos os sentidos, \u00e9 preciso ter um Scrum Master atento \u00e0s respostas da equipe e pronto para motiv\u00e1-la sempre que necess\u00e1rio. Ele deve compreender\u00a0as necessidades dos profissionais e alinha-las\u00a0\u00e0s expectativas de clientes, Product Owner e Time a todo instante.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Quer se aprofundar ainda mais nesse tipo de conte\u00fado? Confira nosso artigo completo sobre as <a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/habilidades-gerente-de-projetos\/\">7 habilidades essenciais de um Gerente de projetos de sucesso.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O Scrum tem sido visto como a t\u00e1bua de salva\u00e7\u00e3o de muitas equipes de projetos. Elas acreditam que, ao adot\u00e1-lo, ter\u00e3o resultados surpreendentes em produtividade e efici\u00eancia. Contudo, a implementa\u00e7\u00e3o de Scrum requer um time engajado, que conhe\u00e7a o funcionamento da metodologia. Al\u00e9m disso,\u00a0esse time deve\u00a0entender a import\u00e2ncia de seguir as pr\u00e1ticas\u00a0e de aprender continuamente. 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