{"id":14793,"date":"2021-03-09T15:42:56","date_gmt":"2021-03-09T18:42:56","guid":{"rendered":"http:\/\/flowupblog.brazilsouth.cloudapp.azure.com\/?p=14793"},"modified":"2023-12-29T10:59:02","modified_gmt":"2023-12-29T13:59:02","slug":"feedback","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/feedback\/","title":{"rendered":"O guia completo do feedback"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se mais chefes e gerentes descobrissem o potencial que um bom feedback tem, essa pr\u00e1tica seria recorrente como forte fator da<\/span><a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/cultura-organizacional-toxica\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">cultura organizacional<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> de sua empresa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se os funcion\u00e1rios recebessem mais feedbacks a respeito dos pontos fracos e fortes do seu trabalho. Por meio de incentivos e cr\u00edticas construtivas, certamente estariam mais aptos a se aprimorarem, aumentando assim sua efici\u00eancia, resultados e <\/span><a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/13-livros-para-tornar-o-seu-dia-mais-produtivo\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">produtividade<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Feedback significa opini\u00e3o, retorno, avalia\u00e7\u00e3o ou coment\u00e1rio, e pode ser realizado de v\u00e1rias maneiras, como: patr\u00e3o-funcion\u00e1rio; funcion\u00e1rio-patr\u00e3o, equipe-equipe, cliente-patr\u00e3o, cliente-equipe e assim por diante.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quando feito da maneira certa, na qual os envolvidos sabem o melhor jeito de d\u00e1-lo ou receb\u00ea-lo, ele pode estreitar rela\u00e7\u00f5es e impulsionar o desenvolvimento de ambas as partes, sendo um excelente motivador.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No entanto, para isso \u00e9 necess\u00e1rio que primeiro se entenda o que realmente \u00e9 e qual a import\u00e2ncia do feedback. Assim como seus diferentes tipos, melhores pr\u00e1ticas para dar ou receber, o que evitar nesse momento. Como por exemplo, lidar com o retorno de algum cliente e como implement\u00e1-lo como parte da cultura de sua empresa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Acompanhe a leitura deste guia e aprenda de uma vez por todas o passo a passo para um bom feedback.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>O que \u00e9 feedback?<\/b><\/h2>\n<p>A comunica\u00e7\u00e3o est\u00e1 amplamente ligada a esse conceito, principalmente quando realizada com cuidado e empatia.<\/p>\n<p>As pessoas respondem a determinados est\u00edmulos, ou seja, avaliam o desempenho de cada colaborador, seja no dia a dia habitual de trabalho ou em rela\u00e7\u00e3o a a\u00e7\u00f5es e projetos espec\u00edficos desenvolvidos por eles.<\/p>\n<p>Normalmente, as avalia\u00e7\u00f5es s\u00e3o realizadas por meio de conversas, nas quais \u00e9 mais importante n\u00e3o apenas o que \u00e9 dito, mas tamb\u00e9m como \u00e9 dito. Al\u00e9m de como a pessoa se comporta, o tom de voz, a linguagem corporal e as palavras utilizadas, entre outros aspectos.<\/p>\n<p>No contexto interno, o feedback representa uma rela\u00e7\u00e3o m\u00fatua de confian\u00e7a entre a empresa e o colaborador, ideal para um modelo de gest\u00e3o centrado nas pessoas, bem como em seu bem-estar e desenvolvimento profissional.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><i>Leia tamb\u00e9m: <\/i><a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/gestao-de-pessoas\/\"><i>Guia completo da gest\u00e3o de pessoas nas organiza\u00e7\u00f5es<\/i><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ele gera independ\u00eancia e confian\u00e7a, j\u00e1 que ambas as partes podem expressar suas opini\u00f5es sobre o que funciona, o que pode ser melhorado e o que \u00e9 pass\u00edvel de cr\u00edticas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">J\u00e1 no \u00e2mbito externo, corresponde \u00e0s expectativas por parte do cliente \u00e0 empresa e os servi\u00e7os ou produtos oferecidos. Ele pode ser espor\u00e1dico \u2014 sobre determinada a\u00e7\u00e3o ou projeto desenvolvido \u2014 ou fixo, por meio de reuni\u00f5es a cada per\u00edodo, por exemplo, para elencar os pontos fracos e fortes que v\u00eam sendo observados.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>Quais s\u00e3o os diferentes tipos de feedback?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Em geral, h\u00e1 3 tipos de retornos: os positivos, construtivos e os cr\u00edticos, e cada um deles assume um objetivo e formas diferentes de serem comunicados.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>1. Positivo<\/b><\/h3>\n<p>Esse \u00e9 o tipo de coment\u00e1rio que todos gostam de ouvir, n\u00e3o \u00e9 mesmo? Ele \u00e9 feito para elogiar e parabenizar o colaborador ou equipe por algum gesto positivo realizado, que contribuiu para o sucesso e desenvolvimento da organiza\u00e7\u00e3o, e deve ser incentivado a ocorrer com mais frequ\u00eancia.<\/p>\n<p>Esse tipo de coment\u00e1rio indica que o colaborador est\u00e1 no caminho certo e \u00e9 essencial para engajar e manter a equipe unida, fazendo com que se sintam reconhecidos e motivados a se esfor\u00e7arem cada vez mais.<\/p>\n<p>Por ser algo positivo, pode ser feito em grupo, na presen\u00e7a de todos. Esse processo tamb\u00e9m traz benef\u00edcios significativos para a empresa, uma vez que o desempenho, comprometimento e produtividade do colaborador podem aumentar ainda mais devido ao reconhecimento. Portanto, \u00e9 uma situa\u00e7\u00e3o em que todos saem ganhando.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>2. Construtivo<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esse, por sua vez, est\u00e1 relacionado a pr\u00e1ticas ou comportamentos que exerceram algum resultado negativo, mas que podem ser aperfei\u00e7oados. Tem o objetivo de educar e corrigir de forma cuidadosa, sem puni\u00e7\u00e3o ou cr\u00edtica direta em si.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para isso, \u00e9 preciso se atentar a uma abordagem que:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Preza pela contextualiza\u00e7\u00e3o e apresenta\u00e7\u00e3o de fatos, n\u00e3o apenas no erro em si como fator unit\u00e1rio, mas nas expectativas geradas, no comportamento e comprometimento do resultado;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 feita em um ambiente seguro, longe de discuss\u00f5es e julgamentos, em que todas as partes se sintam acolhidas a ouvir e dizer como se sentem;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ao inv\u00e9s de focar no erro, visa estrat\u00e9gias de melhorias que podem ser adotadas para que futuramente essas falhas n\u00e3o se repitam;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Estimula o crescimento e aperfei\u00e7oamento.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>3. Cr\u00edtico<\/b><\/h3>\n<p>Ningu\u00e9m gosta de receber cr\u00edticas, mesmo que, \u00e0s vezes, existam raz\u00f5es para isso. Esse formato de feedback \u00e9 considerado o mais prejudicial, pois pode comprometer a moral e a confian\u00e7a da equipe.<\/p>\n<p>Quando os resultados s\u00e3o negativos, o l\u00edder precisa se posicionar diante dessa situa\u00e7\u00e3o. No entanto, no feedback cr\u00edtico, apenas o problema \u00e9 destacado, deixando de lado todo o contexto mencionado anteriormente e n\u00e3o oferecendo nenhuma alternativa para resolver o problema e evit\u00e1-lo no futuro.<\/p>\n<p>Portanto, \u00e9 importante tomar cuidado para que esse processo n\u00e3o seja traumatizante nem intimidador, pois os membros da equipe precisam se sentir seguros nesse momento e compreender que as cr\u00edticas s\u00e3o feitas para possibilitar melhorias.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>O feedback e o desenvolvimento da empresa<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A essa altura do texto voc\u00ea j\u00e1 come\u00e7ou a entender sobre a import\u00e2ncia do feedback em uma empresa, n\u00e3o \u00e9?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A partir dele \u00e9 poss\u00edvel aprender com diversas opini\u00f5es a respeito de clima organizacional, lideran\u00e7a e condi\u00e7\u00f5es de trabalho para assim desenvolver estrat\u00e9gias assertivas que podem elevar a sua organiza\u00e7\u00e3o e torn\u00e1-la <\/span><a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/gestao-de-pessoas\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">competitiva no mercado<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Entenda: todas as pessoas e empresas t\u00eam pontos cegos. \u00c0s vezes, ficamos t\u00e3o imersos \u00e0 rotina e \u00e0s maneiras cotidianas de realizar determinadas tarefas, que acabamos n\u00e3o percebendo que h\u00e1 a necessidade de melhorar em alguns pontos.<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-17657 size-full aligncenter\" src=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/20-dos-trabalhadores-brasileiros-sentem-que-nao-recebem-feedback-suficiente-360x360.png.webp\" alt=\"O guia completo do feeback\" width=\"360\" height=\"360\" srcset=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/20-dos-trabalhadores-brasileiros-sentem-que-nao-recebem-feedback-suficiente-360x360.png.webp 360w, https:\/\/www.flowup.me\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/20-dos-trabalhadores-brasileiros-sentem-que-nao-recebem-feedback-suficiente-360x360.png-300x300.webp 300w, https:\/\/www.flowup.me\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/20-dos-trabalhadores-brasileiros-sentem-que-nao-recebem-feedback-suficiente-360x360.png-150x150.webp 150w, https:\/\/www.flowup.me\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/20-dos-trabalhadores-brasileiros-sentem-que-nao-recebem-feedback-suficiente-360x360.png-200x200.webp 200w, https:\/\/www.flowup.me\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/20-dos-trabalhadores-brasileiros-sentem-que-nao-recebem-feedback-suficiente-360x360.png-120x120.webp 120w\" sizes=\"(max-width: 360px) 100vw, 360px\" \/><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por isso, \u00e9 fundamental essa troca de opini\u00f5es entre os l\u00edderes, gestores, suas equipes e seus clientes. S\u00f3 assim cada um deles estar\u00e1 apto a tomar decis\u00f5es que influenciam positivamente todo o coletivo onde trabalham.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Segundo dados de uma <\/span><a href=\"https:\/\/www.catho.com.br\/carreira-sucesso\/colunistas\/noticias\/postura-do-chefe-favoritismo-e-indecisao-sao-maiores-insatisfacoes-diz-pesquisa\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">pesquisa realizada pela Catho<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> com 7 mil pessoas, para 92,2% dos entrevistados, dar e receber feedbacks \u00e9 fundamental, entretanto, 58,8% deles n\u00e3o tiveram a oportunidade de avaliar o pr\u00f3prio gestor.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os tr\u00eas motivos pelos quais eles n\u00e3o d\u00e3o feedback aos chefes variam desde a percep\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios de que nada mudaria (33,4%); que o chefe n\u00e3o \u00e9 bom ouvinte (27,5%); e o fato de que as coisas ditas entre ambos n\u00e3o teriam o respaldo da empresa (18,7%).<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>Como dar feedbacks?<\/b><\/h2>\n<p>O principal ponto a ser destacado aqui \u00e9 que essa troca precisa ocorrer simultaneamente, caso contr\u00e1rio, dificilmente ter\u00e1 algum impacto positivo sobre algu\u00e9m.<\/p>\n<p>Isso significa que um funcion\u00e1rio s\u00f3 ser\u00e1 instigado e motivado a mudar se perceber que tamb\u00e9m est\u00e1 sendo ouvido, acolhido e respeitado.<\/p>\n<p>Se o funcion\u00e1rio sentir que seu gestor n\u00e3o est\u00e1 aberto a cr\u00edticas e n\u00e3o leva em considera\u00e7\u00e3o a opini\u00e3o da equipe, ele pode n\u00e3o levar a s\u00e9rio o feedback recebido ou se sentir desmotivado a mudar. J\u00e1 que sabe que, na pr\u00e1tica, nada mudar\u00e1 na ger\u00eancia.<\/p>\n<p>Portanto, \u00e9 essencial ter um l\u00edder e n\u00e3o apenas um chefe. Um l\u00edder compreende a import\u00e2ncia de unir a equipe em prol dos mesmos objetivos. Pois quando todos trabalham de forma conectada e satisfeita, os resultados, a produtividade e outros indicadores de desempenho podem aumentar consideravelmente.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, um l\u00edder reconhece que, al\u00e9m de ser uma empresa, ali est\u00e3o pessoas, cada uma com sua pr\u00f3pria bagagem. \u00c9 importante ouvir diferentes pontos de vista para que a mudan\u00e7a necess\u00e1ria seja completa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>O que a ci\u00eancia diz<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma mat\u00e9ria publicada na<\/span><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2019\/05\/what-good-feedback-really-looks-like\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Harvard Business Review<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> contou a experi\u00eancia realizada no Centro de Lideran\u00e7a Criativa (CCL) pelos pesquisadores Craig Chappelow e Cindy McCauley.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eles constataram que tanto feedbacks positivos como negativos s\u00e3o essenciais para ajudar os gerentes a aprimorar suas melhores qualidades e enfrentar as piores, para que possam se destacar na lideran\u00e7a.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">8 observa\u00e7\u00f5es destacadas pelos pesquisadores:<\/span><\/h4>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Coment\u00e1rios negativos em excesso podem diminuir a motiva\u00e7\u00e3o e desencadear rea\u00e7\u00f5es defensivas, em que a pessoa se sente acuada;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se voc\u00ea deseja que haja um real aprendizado, o feedback positivo \u00e9 fundamental;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Muitas vezes \u00e9 mais f\u00e1cil reparar no que est\u00e1 errado, por\u00e9m, \u00e9 igualmente importante prestar aten\u00e7\u00e3o e informar sobre o que est\u00e1 funcionando para apoiar o desenvolvimento do time;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ao inv\u00e9s de apenas dizer a algu\u00e9m como resolver um problema, busque fazer perguntas que estimulem a reflex\u00e3o e treine as pessoas a serem mais exploradoras e arriscarem novos m\u00e9todos;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nenhum feedback \u00e9 totalmente objetivo. H\u00e1 diferentes bagagens e opini\u00f5es a respeito do seu trabalho, por isso, \u00e9 importante filtrar aquilo que te ensina uma li\u00e7\u00e3o e observar a percep\u00e7\u00e3o dos demais sobre quem ouvir, cooperar, confiar, apoiar e promover;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Colaboradores que recebem um feedback negativo da forma correta tendem a melhorar seu desempenho mais que qualquer um;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e3o importa quantos pontos fortes voc\u00ea tenha. Se um l\u00edder n\u00e3o souber trabalhar suas fraquezas, como arrog\u00e2ncia, organiza\u00e7\u00e3o e resist\u00eancia a mudan\u00e7as, voc\u00ea estar\u00e1 mais apto a fracassar;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Diferentemente do que se espera, foi atestado que os l\u00edderes s\u00e3o os mais fracos nas quatro habilidades de lideran\u00e7a mais importantes para as pessoas em cargos de lideran\u00e7a: inspirar comprometimento, liderar funcion\u00e1rios, planejamento estrat\u00e9gico e gest\u00e3o de mudan\u00e7as.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>Quais s\u00e3o as melhores pr\u00e1ticas para dar e receber um feedback?<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>Acerte o timing<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e3o espere reuni\u00f5es trimestrais ou avalia\u00e7\u00f5es espec\u00edficas de desempenho para dar o feedback. Ele deve ser feito logo ap\u00f3s alguma a\u00e7\u00e3o, positiva ou negativa, que impacta o desenvolvimento da empresa. Recomenda-se o prazo m\u00e1ximo de uma semana para que seu engajamento aumente e ele realmente aprenda com os toques.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>Esfrie a cabe\u00e7a<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Avalia\u00e7\u00f5es devem ser feitas e ouvidas em momentos serenos e serem desenvolvidas de maneira \u00e9tica, respons\u00e1vel e justa. Por isso, nunca as fa\u00e7a de cabe\u00e7a quente ou em um dia estressado e conturbado. Assim, voc\u00ea evita que o discurso se perca e seja compreendido por todas as partes.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>Ofere\u00e7a privacidade<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Jamais critique ningu\u00e9m publicamente. At\u00e9 mesmo os feedbacks positivos devem ser entregues particularmente, visto que muitas pessoas n\u00e3o gostam de ser o centro das aten\u00e7\u00f5es e podem ficar incomodadas perante aos colegas.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>Foque no comportamento, n\u00e3o na personalidade<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para voc\u00ea, \u00e9 melhor ouvir:<\/span><\/p>\n<p><b>\u201cSua arrog\u00e2ncia est\u00e1 causando problemas\u201d<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">ou<\/span><\/p>\n<p><b>\u201cQuando voc\u00ea me interrompe na frente de um cliente, isso causa problemas\u201d?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Provavelmente a segunda op\u00e7\u00e3o. Isso acontece porque nesse caso o que est\u00e1 sendo evidenciado \u00e9 o comportamento errado do funcion\u00e1rio. Enquanto o primeiro exemplo nocauteia o car\u00e1ter e personalidade da pessoa, que pode se sentir ofendida e n\u00e3o ser estimulada a melhorar.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>O que evitar<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>A \u201ct\u00e9cnica sandu\u00edche\u201d<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ela \u00e9 caracterizada quando algu\u00e9m faz um elogio em meio a duas cr\u00edticas, para assim tentar suaviz\u00e1-las. De acordo com <\/span><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2013\/04\/the-sandwich-approach-undermin?registration=success\"><span style=\"font-weight: 400;\">esse artigo<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> publicado na Harvard Business Review, os funcion\u00e1rios preferem receber os feedbacks negativos de uma vez, sem enrola\u00e7\u00e3o. E tendem a desconsiderar seu feedback positivo, acreditando que n\u00e3o \u00e9 genu\u00edno.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>O medo de fazer uma cr\u00edtica<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mesmo parecendo desconfort\u00e1vel entregar um feedback negativo, uma pesquisa da Universidade do Minnesota mostra que o impacto e influ\u00eancia na mudan\u00e7a causado por uma cr\u00edtica construtiva \u00e9 seis vezes maior que um elogio oferecido.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>N\u00e3o agir de forma profissional<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Embora precise ser leve, esse \u00e9 um momento s\u00e9rio, por isso evite brincadeiras e piadinhas. Al\u00e9m do mais, voc\u00ea precisa estar preparado para oferecer o feedback, em um espa\u00e7o confort\u00e1vel onde haja tempo a uma conversa que auxilie o desenvolvimento de ambas as partes, e n\u00e3o somente algo r\u00e1pido, mal feito e com pressa.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>Falta de empatia<\/strong><\/h3>\n<p>A habilidade de se colocar verdadeiramente no lugar do outro, levando em conta diferentes contextos, pontos de vista e ideais de cada um, \u00e9 chamada de empatia. Portanto, quando voc\u00ea est\u00e1 oferecendo ou recebendo empatia, tente considerar os sentimentos da outra pessoa e seja justo e humilde ao reconhecer que todos n\u00f3s cometemos erros.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>Como lidar com o feedback dos clientes?<\/strong><\/h2>\n<p>A empresa valoriza e respeita as opini\u00f5es do cliente somente quando implementa mudan\u00e7as reais. Portanto, \u00e9 de extrema import\u00e2ncia que as melhorias de curto prazo sejam implementadas ao mesmo tempo em que a empresa \u00e9 franca sobre o prazo e as condi\u00e7\u00f5es das melhorias mais distantes.<\/p>\n<p>Isso educa o cliente a compreender tanto as limita\u00e7\u00f5es quanto os pontos fortes da empresa e demonstra o compromisso em aprimorar o que foi solicitado.<\/p>\n<p>A empresa deve ser honesta e fiel ao que foi acordado em contrato para avaliar se as cr\u00edticas s\u00e3o realmente construtivas e devem ser consideradas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>Como fazer do feedback parte da sua cultura?<\/strong><\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/economia.uol.com.br\/noticias\/redacao\/2020\/11\/10\/dar-feedback-e-o-maior-ponto-fraco-na-gestao-brasileira-diz-pesquisa.htm\"><span style=\"font-weight: 400;\">Aqui<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, Andr\u00e9 Fischer, professor especializado em clima organizacional e mentor intelectual do Pr\u00eamio Lugares Incr\u00edveis para Trabalhar, diz que n\u00f3s, brasileiros, &#8220;temos uma cultura que n\u00e3o v\u00ea com bons olhos qualquer tipo de avalia\u00e7\u00e3o e somos mais coletivistas. &#8216;O grupo \u00e9 mais importante do que minha posi\u00e7\u00e3o pessoal&#8217;. &#8216;A minha rela\u00e7\u00e3o com a equipe \u00e9 mais importante do que meu papel de avaliador\u2019\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sendo assim, cabe a cada l\u00edder criar as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para que seu ambiente de trabalho esteja prop\u00edcio a mudan\u00e7as.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Palavras vazias n\u00e3o inspiram ningu\u00e9m. Atitudes sim! Seja um chefe que voc\u00ea gostaria de ter tido, ou um funcion\u00e1rio que qualquer chefe gostaria de ter.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pessoas verdadeiras, emp\u00e1ticas, que agreguem e ajudem no desenvolvimento uma das outras. Passe a implementar as dicas que voc\u00ea aprendeu aqui em sua rotina de trabalho quando houver a oportunidade e dissemine a cultura de feedback em seu ambiente profissional.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Invista em uma plataforma de gest\u00e3o como a <\/span><a href=\"https:\/\/flowup.me\/planos\"><span style=\"font-weight: 400;\">Flowup<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> para que voc\u00ea n\u00e3o perca tempo com processos burocr\u00e1ticos e consiga oferecer feedbacks genu\u00ednos e respons\u00e1veis.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/conteudo.flowup.me\/fale-com-um-especialista\"><span style=\"font-weight: 400;\">Fale com um especialista<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> e descubra tudo o que podemos fazer pelo sucesso de sua empresa hoje.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Se mais chefes e gerentes descobrissem o potencial que um bom feedback tem, essa pr\u00e1tica seria recorrente como forte fator da cultura organizacional de sua empresa. 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