{"id":13876,"date":"2019-09-03T16:34:15","date_gmt":"2019-09-03T19:34:15","guid":{"rendered":"http:\/\/flowupblog.brazilsouth.cloudapp.azure.com\/?p=13876"},"modified":"2024-01-17T11:54:30","modified_gmt":"2024-01-17T14:54:30","slug":"gestao-de-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/gestao-de-pessoas\/","title":{"rendered":"Guia completo da gest\u00e3o de pessoas nas organiza\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"<p>Voc\u00ea provavelmente pode notar, pelo tempo que j\u00e1 est\u00e1 no mercado, que as empresas t\u00eam passado por um momento de transforma\u00e7\u00e3o. Uma das principais mudan\u00e7as observadas nesta transforma\u00e7\u00e3o \u00e9 a forma como os funcion\u00e1rios s\u00e3o vistos. Hoje, chamados de colaboradores, <strong>eles s\u00e3o parte de uma pol\u00edtica que os considera como capital humano essencial.<\/strong> S\u00e3o inclu\u00eddos assim na cultura organizacional das empresas; e, neste contexto de inclus\u00e3o, nasce a gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n<p>Mais do que gerenciar a contrata\u00e7\u00e3o e os pagamentos destes colaboradores, essa \u00e9 uma forma de pensar em toda a perman\u00eancia do profissional na empresa. Para isso, \u00e9 preciso compreender exatamente o que \u00e9 a gest\u00e3o de pessoas, quais s\u00e3o suas aplica\u00e7\u00f5es e seus impactos na empresa como um todo.<\/p>\n<p>Por isso, neste texto, vamos abordar todas essas quest\u00f5es e esclarecer sobre como elas podem influenciar sua empresa. Al\u00e9m de explicar o que significa, vamos tamb\u00e9m conversar sobre as possibilidades que ela traz, caso seja implementada em seu neg\u00f3cio. Acompanhe!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Leia os t\u00f3picos deste texto como preferir:<\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"#o-que-e-gestao-de-pessoas\">O que \u00e9 gest\u00e3o de pessoas?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#como-aplicar-a-gestao-de-pessoas-nas-organizacoes\">Como aplicar a gest\u00e3o de pessoas nas organiza\u00e7\u00f5es?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#como-implementar-a-gestao-de-pessoas\">Como implementar a gest\u00e3o de pessoas em projetos?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#quais-sao-os-impactos-que-a-gestao-de-pessoas\">Quais s\u00e3o os impactos que a gest\u00e3o de pessoas provoca?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2><\/h2>\n<h2><a id=\"o-que-e-gestao-de-pessoas\"><\/a>O que \u00e9 gest\u00e3o de pessoas?<\/h2>\n<p>Tamb\u00e9m conhecida como administra\u00e7\u00e3o de recursos humanos, a gest\u00e3o de pessoas <strong>envolve a observa\u00e7\u00e3o e o aprimoramento do capital humano da empresa<\/strong>. Uma confus\u00e3o comum \u00e9 acreditar que ela \u00e9 a mesma coisa que <a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/como-reduzir-as-horas-extras\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Recursos Humanos (RH)<\/a>.<\/p>\n<p>Essas \u00e1reas conversam entre si, mas, na realidade, envolvem objetivos diferentes. O RH refere-se a t\u00e9cnicas para lidar com a presen\u00e7a de diferentes indiv\u00edduos na empresa. J\u00e1 a gest\u00e3o de pessoa objetiva a valoriza\u00e7\u00e3o do profissional.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/administradores.com.br\/u\/chiavenato\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Idalberto Chiavenato<\/a>, um dos maiores estudiosos brasileiros sobre o assunto, destaca que os funcion\u00e1rios podem ser observados de duas formas:<\/p>\n<p>Se a empresa os considera como recursos, eles s\u00e3o considerados parte do patrim\u00f4nio f\u00edsico da empresa; devendo ser valorizados e mantidos da mesma forma como \u00e9 importante fazer uma boa <a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/importancia-gestao-documentos-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">gest\u00e3o de documentos<\/a> e de outras propriedades.<\/p>\n<p>Por outro lado, h\u00e1 a possibilidade de observ\u00e1-los como colaboradores. Neste ponto de vista, eles <strong>integram o <\/strong><a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/tendencias-em-gestao-de-pessoas-em-2018\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>capital humano<\/strong><\/a><strong> e intelectual da empresa.<\/strong><\/p>\n<p>O capital humano \u00e9 um dos ativos mais importantes para cada organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 ele que possibilita o aprimoramento e o crescimento da empresa. Por isso, a gest\u00e3o de pessoas foca na motiva\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios a partir de alguns pontos:<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3><strong>Valoriza\u00e7\u00e3o e motiva\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n<p>S\u00e3o dois pontos essenciais, que andam em conjunto<strong>. Todo funcion\u00e1rio deve ter seu trabalho valorizado,<\/strong> por meio de programas de desempenho e promo\u00e7\u00f5es. Outros pontos, como o est\u00edmulo para a forma\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m s\u00e3o a\u00e7\u00f5es de valoriza\u00e7\u00e3o. J\u00e1 a motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 o cont\u00ednuo est\u00edmulo dos funcion\u00e1rios. Para que a empresa tenha sucesso, \u00e9 essencial que os colaboradores estejam alinhados a <a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/cultura-organizacional-estruturada\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">cultura organizacional<\/a>. O famoso \u201cvestir a camisa\u201d \u00e9 uma forma de mant\u00ea-los engajados; tanto com suas metas pessoais, como com o crescimento da empresa;<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3><strong>Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n<p>Buscar sempre <a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/3-dicas-de-como-melhorar-a-comunicacao-em-projetos-de-equipe\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">melhorar a comunica\u00e7\u00e3o<\/a> de seus colaboradores \u00e9 essencial para que a gest\u00e3o de pessoas aconte\u00e7a. Todos os funcion\u00e1rios <strong>devem ser capazes de estabelecer di\u00e1logos em todos os n\u00edveis<\/strong>. Seja qual for a hierarquia, ela n\u00e3o deve ser um problema para que o di\u00e1logo possa ser estabelecido;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>Treinamento<\/strong><\/h3>\n<p>Oferecer aos funcion\u00e1rios op\u00e7\u00f5es de treinamento \u00e9 um dos passos essenciais para buscar alcan\u00e7ar<a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/confira-5-passos-para-a-sua-empresa-alcancar-a-eficiencia-operacional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> efici\u00eancia operacional<\/a> na sua empresa. Esse \u00e9 um investimento importante. Uma forma de ser eficiente \u00e9 descobrir quais s\u00e3o as \u00e1reas em que os funcion\u00e1rios t\u00eam interesse. <strong>\u00c9 poss\u00edvel oferecer treinamento online ou em outras modalidades.<\/strong><\/p>\n<p>Esses passos garantem uma gest\u00e3o de pessoas eficiente e focada nos interesses de todos. Reconhecimento, conex\u00e3o e crescimento s\u00e3o importantes para o ser humano e, como trabalhador, seu colaborador contribuir\u00e1 muito mais para o crescimento da empresa caso veja isto presente em sua rotina de trabalho.<\/p>\n<h2><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-17814 size-full aligncenter\" src=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Gestao-de-pessoas-2-768x512.png.webp\" alt=\"Gest\u00e3o de pessoas (2)\" width=\"768\" height=\"512\" srcset=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Gestao-de-pessoas-2-768x512.png.webp 768w, https:\/\/www.flowup.me\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Gestao-de-pessoas-2-768x512.png-300x200.webp 300w, https:\/\/www.flowup.me\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Gestao-de-pessoas-2-768x512.png-510x340.webp 510w, https:\/\/www.flowup.me\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Gestao-de-pessoas-2-768x512.png-675x450.webp 675w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/><\/h2>\n<h2><a id=\"como-aplicar-a-gestao-de-pessoas-nas-organizacoes\"><\/a>Como aplicar a gest\u00e3o de pessoas nas organiza\u00e7\u00f5es?<\/h2>\n<p>Muitas organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam d\u00favidas sobre como come\u00e7ar a implementar uma boa gest\u00e3o de pessoas em sua pol\u00edtica de trabalho. Um bom l\u00edder entende como mudan\u00e7as na rotina de seu time podem ser mal recebidas, e como resist\u00eancias a estas mudan\u00e7as podem prejudicar seus planos para melhorar o ambiente de trabalho para todos.<\/p>\n<p>Neste momento, buscar um bom direcionamento para fazer mudan\u00e7as graduais \u00e9 essencial. O foco n\u00e3o \u00e9 mudar a cultura organizacional da sua empresa ou suas pol\u00edticas de trabalho do dia para a noite, mas come\u00e7ar a apresentar um novo direcionamento para sua equipe; e caminhar gradualmente nesta nova dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>&#8220;N\u00e3o se pode mudar aonde se est\u00e1 do dia para a noite, mas pode-se mudar a sua dire\u00e7\u00e3o&#8221; &#8211; Jim Rhon.<\/p>\n<p>Com esse objetivo, <strong>algumas pr\u00e1ticas simples podem ser adotadas para implementar a gest\u00e3o de pessoas na sua organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>. A partir delas, \u00e9 poss\u00edvel realizar uma transi\u00e7\u00e3o f\u00e1cil e efetiva. Abaixo, listamos para voc\u00ea cinco pr\u00e1ticas que podem lhe ajudar neste processo. Veja!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>1. Contrate pessoas capacitadas<\/strong><\/h3>\n<p>A contrata\u00e7\u00e3o \u00e9 o primeiro passo dentro de uma pol\u00edtica de gest\u00e3o de pessoas. <strong>A empresa deve capacitar os funcion\u00e1rios para a fun\u00e7\u00e3o e os funcion\u00e1rios precisam se identificar com a cultura organizacional.<\/strong> O entrevistador deve questionar o candidato sobre pontos importantes, como sua percep\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio. Devemos considerar capacitado n\u00e3o quem apresenta o maior n\u00famero de especializa\u00e7\u00f5es, mas aquele que tem a melhor identifica\u00e7\u00e3o com os projetos desenvolvidos pela empresa, um bom alinhamento com os valores da organiza\u00e7\u00e3o e disposi\u00e7\u00e3o para crescer como profissional em sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>2. Deixe as expectativas claras<\/strong><\/h3>\n<p>Desde o primeiro momento de contato, \u00e9 essencial que o funcion\u00e1rio tenha em mente quais s\u00e3o os objetivos da empresa e o que a organiza\u00e7\u00e3o espera dele &#8211; notar os candidatos que demonstram aten\u00e7\u00e3o a estes t\u00f3picos tamb\u00e9m \u00e9 importante. Isso vai al\u00e9m do cargo pelo qual ele \u00e9 contratado: <strong>envolve a rela\u00e7\u00e3o do colaborador com a empresa<\/strong>. Al\u00e9m disso, ao iniciar <a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/ciclo-de-vida-de-um-projeto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">o ciclo de vida de um novo projeto<\/a> \u00e9 importante definir as responsabilidades de cada colaborador, e estimular atos de lideran\u00e7a em cada um deles, para que eles se envolvam emocionalmente com o projeto e tenham um maior senso de responsabilidade para com o trabalho atribuido a eles.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>3. Forne\u00e7a os recursos necess\u00e1rios<\/strong><\/h3>\n<p>De nada adianta ter a melhor m\u00e3o de obra poss\u00edvel, comprometida e engajada com a <a href=\"https:\/\/www.xerpa.com.br\/blog\/cultura-organizacional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">cultura organizacional<\/a> da empresa, e que compreende as expectativas da mesma, se os recursos necess\u00e1rios para a atua\u00e7\u00e3o e aprimoramento de suas atividades n\u00e3o estejam presentes. Se a empresa se compromete a entregar aprimoramento constante, ela deve dar os recursos para que isso aconte\u00e7a. Se um funcion\u00e1rio entra na empresa sabendo que precisa cumprir uma meta di\u00e1ria, mas quando \u00e9 colocado em seu posto de trabalho, ele descobre que a m\u00e1quina da qual depende est\u00e1 sem manuten\u00e7\u00e3o, ele n\u00e3o conseguir\u00e1 atingir as expectativas e se sentir\u00e1 frustrado &#8211; porque a empresa espera algo dele e n\u00e3o demonstra preocupa\u00e7\u00e3o em fornecer tudo o que ele precisa para exercer sua fun\u00e7\u00e3o bem. Por isso, <strong>a empresa deve se comprometer a sempre oferecer os recursos necess\u00e1rios aos seus colaboradores<\/strong>;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>4. Fomente o crescimento dos colaboradores<\/strong><\/h3>\n<p>Seja por meio de cursos ou de pol\u00edticas de aprimoramento, <strong>o funcion\u00e1rio deve ter as ferramentas necess\u00e1rias para conseguir atingir seus objetivos<\/strong>. Programas de mentoria, oportunidades de crescimento de carreira, entre outros, tamb\u00e9m s\u00e3o importantes para a evolu\u00e7\u00e3o constante dos colaboradores. Na gest\u00e3o de pessoas, a empresa deve ser cumprir tamb\u00e9m a fun\u00e7\u00e3o de instrumento de valoriza\u00e7\u00e3o do seu capital humano, promovendo uma melhoria cont\u00ednua e criando uma identifica\u00e7\u00e3o cada vez mais forte com as pol\u00edticas apresentadas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>5. Transforme a empresa<\/strong><\/h3>\n<p>De nada adianta contar com pessoal preparado e motivado se a empresa n\u00e3o for transformada em um ambiente prop\u00edcio ao crescimento profissional, que n\u00e3o seja t\u00f3xico para os envolvidos. Na gest\u00e3o de pessoas, <strong>todos os envolvidos devem adotar a pol\u00edtica da empresa e buscar crescer dentro dessa vis\u00e3o<\/strong>. Por isso, se a organiza\u00e7\u00e3o ainda n\u00e3o realiza este tipo de gest\u00e3o, ela deve instaurar entre os seus funcion\u00e1rios todos os principais t\u00f3picos e fomentar esta ideia na cultura organizacional de forma ativa.<\/p>\n<p>O principal para uma transi\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel \u00e9 que a empresa compreenda <strong>quais s\u00e3o seus objetivos e permita que os colaboradores tenham acesso a essa informa\u00e7\u00e3o. <\/strong>A partir disso, o desenvolvimento dos demais passos torna-se simples e consegue-se obter sucesso rapidamente.<\/p>\n<p>Assim como os objetivos de seus projetos, todos os objetivos da sua empresa devem ser tra\u00e7ados como <a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/objetivos-smart\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">objetivos SMART<\/a>, ou como OKRs (Objectives and Key Resultos, do ingl\u00eas, objetivos e resultados chaves &#8211; no sentido de essenciais ou porincipais). Isto far\u00e1 com que seus colaboradores consigam contribuir muito mais para alcan\u00e7\u00e1-los.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><a id=\"como-implementar-a-gestao-de-pessoas\"><\/a>Como implementar a gest\u00e3o de pessoas em projetos?<\/h2>\n<p>Se voc\u00ea trabalha com projetos em sua empresa, n\u00f3s do Flowup sugerimos que adote a gest\u00e3o de pessoas o mais r\u00e1pido poss\u00edvel. Uma boa gest\u00e3o do material humano \u00e9 necess\u00e1ria para as empresas conseguirem alcan\u00e7ar os seus objetivos. Al\u00e9m disso, \u00e9 um recurso importante para a competitividade no mercado. Por isso, \u00e9 essencial que ela seja valorizada.<\/p>\n<p>Quando se pensa a gest\u00e3o de pessoas em projetos, na verdade, est\u00e1 se adotando <strong>uma forma de pensar a empresa com um foco n\u00e3o apenas nas atividades feitas por cada colaborados, mas no potencial do capital humano como um todo.<\/strong><\/p>\n<p>A uni\u00e3o das duas frentes permite um maior desenvolvimento da empresa. Observa-se cinco pontos diferenciais na ado\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de pessoas em empresas que tamb\u00e9m trabalham com gest\u00e3o de projetos. Veja quais s\u00e3o eles a seguir!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>1.Capacita\u00e7\u00e3o interna<\/strong><\/h3>\n<p>Deve-se promover de forma cont\u00ednua a capacita\u00e7\u00e3o de seus colaboradores. Quando se fala de gest\u00e3o de pessoas na \u00e1rea de projetos, fala-se tamb\u00e9m de uma <strong>pol\u00edtica de favorecimento da resolu\u00e7\u00e3o de problemas. <\/strong>Por isso, a capacita\u00e7\u00e3o deve ser um dos focos, pois permite uma amplia\u00e7\u00e3o do conhecimento e favorece o pensamento anal\u00edtico das situa\u00e7\u00f5es;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>2. Valoriza\u00e7\u00e3o do feedback<\/strong><\/h3>\n<p>Quando se est\u00e1 realizando uma <a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/gestao-projetos-cursos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">gest\u00e3o de projetos<\/a>, \u00e9 normal que, em seu desenvolvimento, encontre-se falhas e acertos. Compartilhar com os colaboradores o desenvolvimento realizado e apontar quais pontos podem ser melhorados \u00e9 <strong>promover um ambiente de trabalho mais positivo<\/strong>. Al\u00e9m disso, com um feedback direcionado, o funcion\u00e1rio sente-se valorizado;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>3. Monitoramento da produtividade<\/strong><\/h3>\n<p>Podemos avaliar os funcion\u00e1rios envolvidos nos projetos de forma mais precisa. Isso significa que podemos observar de perto a produtividade deles e resolver qualquer problema encontrado mais rapidamente;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>4. Adequa\u00e7\u00e3o das pessoas ao projeto<\/strong><\/h3>\n<p>Isto d\u00e1-se ao reconhecer e incentivar os pontos fortes de cada colaborador. Isso significa que os <strong>colaboradores podem ser inseridos em projetos que se adequem com o seu perfil<\/strong>. Essa pr\u00e1tica \u00e9 muito efetiva e favorece o desenvolvimento profissional, sem contar na melhora da qualidade do projeto que \u00e9 entregue;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>5. Maior import\u00e2ncia no cumprimento das metas<\/strong><\/h3>\n<p>Toda organiza\u00e7\u00e3o tem metas, assim como todo funcion\u00e1rio tamb\u00e9m as tem. Considerar as metas coletivas de primeira import\u00e2ncia \u00e9 essencial, pois elas guiam o desenvolvimento de qualquer atividade, e alinhar as metas pessoais de acordo com os prazos de entrega dos projetos envolvidos tamb\u00e9m \u00e9 crucial. A gest\u00e3o de pessoas educa os funcion\u00e1rios sobre <strong>a import\u00e2ncia de estar dentro daquele espa\u00e7o e os insere na cultura organizacional.<\/strong> Por isso, as metas coletivas tornam-se tamb\u00e9m metas pessoais;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>6. Aumento do percentual de cumprimento das atividades<\/strong><\/h3>\n<p>Por se sentir valorizado, o colaborador passa a ser mais eficiente. Por isso, quando se tem uma gest\u00e3o de pessoas integrada com sua gest\u00e3o de projetos, atividades tendem a ser entregues com mais consist\u00eancia. Em outras palavras, existe menos abandono de tarefas e um aumento da qualidade do produto entregue;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>7. Promo\u00e7\u00e3o de uma cultura de incentivo e reconhecimento do esfor\u00e7o<\/strong><\/h3>\n<p>O foco da gest\u00e3o de pessoas \u00e9 o colaborador e sua contribui\u00e7\u00e3o para com a empresa. Isso permite um ganho de material humano, ao mesmo tempo em que se desenvolve a empresa. Ap\u00f3s o recebimento de feedback e das outras pr\u00e1ticas, o profissional se sente reconhecido, percebendo que seu lugar dentro da empresa \u00e9 essencial.<\/p>\n<p>Aderir a uma gest\u00e3o de pessoas em conjunto com uma boa gest\u00e3o de projetos \u00e9 garantir a valoriza\u00e7\u00e3o do capital humano, ao mesmo tempo em que se garante a realiza\u00e7\u00e3o de um trabalho de qualidade.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-17815 size-full aligncenter\" src=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Gestao-de-pessoas-3-768x512-1.webp\" alt=\"Gest\u00e3o de pessoas (3)\" width=\"768\" height=\"512\" srcset=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Gestao-de-pessoas-3-768x512-1.webp 768w, https:\/\/www.flowup.me\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Gestao-de-pessoas-3-768x512-1-300x200.webp 300w, https:\/\/www.flowup.me\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Gestao-de-pessoas-3-768x512-1-510x340.webp 510w, https:\/\/www.flowup.me\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Gestao-de-pessoas-3-768x512-1-675x450.webp 675w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/><\/p>\n<h2><a id=\"quais-sao-os-impactos-que-a-gestao-de-pessoas\"><\/a>Quais s\u00e3o os impactos que a gest\u00e3o de pessoas provoca?<\/h2>\n<p>A gest\u00e3o de pessoas impacta a empresa de diferentes formas. Desde sua implementa\u00e7\u00e3o, observa-se que as organiza\u00e7\u00f5es conseguem sentir melhoras significativas em diferentes pontos a partir da institui\u00e7\u00e3o dessa nova pol\u00edtica.<\/p>\n<p>Especialmente em tr\u00eas \u00e1reas, as mudan\u00e7as foram significativas. Veja mais sobre isso a seguir.<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3>Impacto no RH<\/h3>\n<p>O primeiro setor a sentir as mudan\u00e7as da gest\u00e3o de pessoa \u00e9 o de Recursos Humanos. Mais do que administrar quest\u00f5es burocr\u00e1ticas, essa \u00e1rea precisou acompanhar a situa\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio como ativo importante para o desenvolvimento da empresa.<\/p>\n<p>Assim, inclu\u00edram-se conhecimentos de psicologia no tratamento dos funcion\u00e1rios. Por outro lado, a percep\u00e7\u00e3o do capital humano como uma engrenagem essencial para o desenvolvimento das rela\u00e7\u00f5es criou a necessidade de avalia\u00e7\u00f5es de rendimento que medissem a produtividade e promovem o aperfei\u00e7oamento.<\/p>\n<p>Logo, o RH assume na gest\u00e3o de pessoas um papel mais complexo, que envolve o cuidado do material humano de forma completa. Para auxiliar nessa nova fun\u00e7\u00e3o, alguns recursos tecnol\u00f3gicos est\u00e3o dispon\u00edveis, mas em grande parte, devemos encontrar a transforma\u00e7\u00e3o na forma como direcionamos.<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3>Impacto no clima organizacional<\/h3>\n<p>Outra \u00e1rea que tem impacto direto \u00e9 o clima organizacional. Aqui, a atua\u00e7\u00e3o do RH \u00e9 essencial. Para observar as mudan\u00e7as necess\u00e1rias e estimular a continuidade das boas a\u00e7\u00f5es, s\u00e3o necess\u00e1rios dados que direcionem todas as a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Assim, \u00e9 poss\u00edvel tamb\u00e9m observar o ambiente de trabalho para ter uma <a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/como-montar-uma-equipe-de-sucesso\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">equipe de sucesso<\/a>. A cultura organizacional depende da mesma forma de um espa\u00e7o de trabalho que seja positivo e, principalmente, que promova uma boa sa\u00fade.<\/p>\n<p>A gest\u00e3o de pessoas tamb\u00e9m consegue observar a necessidade de programas de benef\u00edcios que sejam voltados para o engrandecimento profissional. Por\u00e9m, ao ter o foco na pessoa, a empresa passa tamb\u00e9m a oferecer formas de promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade mental e aumentar a qualidade de vida.<\/p>\n<p>Com essas a\u00e7\u00f5es, os funcion\u00e1rios se sentem atendidos pela empresa e passam, efetivamente, a <strong>promoverem uma identifica\u00e7\u00e3o com a cultura organizacional.<\/strong> Com esse envolvimento, os funcion\u00e1rios demonstram acolhimento e divulgam a empresa de uma forma positiva.<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3>Impacto na competitividade<\/h3>\n<p>Empresas s\u00e3o espa\u00e7os naturalmente competitivos. Muitos funcion\u00e1rios sentem que a press\u00e3o por uma produ\u00e7\u00e3o ideal, em conjunto com as pol\u00edticas de crescimento profissional, sejam perigosos para o desenvolvimento e a perman\u00eancia no espa\u00e7o de trabalho.<\/p>\n<p>A gest\u00e3o de pessoas identifica com facilidade os pontos fortes e fracos de cada funcion\u00e1rio e pode trabalh\u00e1-los ativamente. Al\u00e9m disso, o ambiente \u00e9 prop\u00edcio para a melhoria cont\u00ednua, pois os objetivos da empresa est\u00e3o sempre claros para todos os colaboradores.<\/p>\n<p>De forma mais direta, existe tamb\u00e9m o impacto da cria\u00e7\u00e3o de um ambiente onde h\u00e1 uma competitividade saud\u00e1vel, sem que isso cause uma press\u00e3o extra nos colaboradores. Dessa forma, <strong>todos os envolvidos sabem que podem alcan\u00e7ar seus objetivos sem precisar, de alguma forma, desmerecer os companheiros, mas contando com sua colabora\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n<p>A gest\u00e3o de pessoas \u00e9 uma \u00e1rea importante nas empresas. Os resultados obtidos a partir da ado\u00e7\u00e3o dessa metodologia s\u00e3o consistentes e demonstram como \u00e9 poss\u00edvel desenvolver o material humano sem que isso cause qualquer problema aos indicadores de performance.<\/p>\n<p>Quando se observa a aplica\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de pessoas dentro da gest\u00e3o de projetos, \u00e9 poss\u00edvel notar um <strong>desenvolvimento real da empresa como um todo<\/strong>. Por isso este modelo de gest\u00e3o tem se tornado um dos pontos principais para o sucesso empresarial.<\/p>\n<p>Quer aprender um pouco mais sobre gest\u00e3o de pessoas? Vamos indicar para voc\u00ea este v\u00eddeo no canal do professor Marco Ferrari, que traz uma introdu\u00e7\u00e3o sobre o tema; caso voc\u00ea se interesse, ele tem toda uma playlist sobre o assunto que voc\u00ea pode acompanhar.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Gest\u00e3o de Pessoas - Conceitos iniciais\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/KsJMwYKEhw8?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Ficou com alguma d\u00favida sobre o tema? <a href=\"https:\/\/conteudo.flowup.me\/fale-com-um-especialista\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Entre em contato com nossos especialistas!<\/a> Eles poder\u00e3o ajudar voc\u00ea a implementar a gest\u00e3o de pessoas na sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Voc\u00ea provavelmente pode notar, pelo tempo que j\u00e1 est\u00e1 no mercado, que as empresas t\u00eam passado por um momento de transforma\u00e7\u00e3o. Uma das principais mudan\u00e7as observadas nesta transforma\u00e7\u00e3o \u00e9 a forma como os funcion\u00e1rios s\u00e3o vistos. Hoje, chamados de colaboradores, eles s\u00e3o parte de uma pol\u00edtica que os considera como capital humano essencial. 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