{"id":13410,"date":"2018-07-09T16:00:06","date_gmt":"2018-07-09T19:00:06","guid":{"rendered":"http:\/\/flowupblog.brazilsouth.cloudapp.azure.com\/?p=13410"},"modified":"2024-01-30T08:28:54","modified_gmt":"2024-01-30T11:28:54","slug":"como-definir-metas-empresariais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/como-definir-metas-empresariais\/","title":{"rendered":"Como definir metas empresariais em 5 passos"},"content":{"rendered":"

A cria\u00e7\u00e3o de metas empresariais \u00e9 a base para a conquista dos objetivos da sua empresa. As a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para conquistar o resultado planejado s\u00e3o conhecidas por meio delas. No entanto, para que sejam realmente v\u00e1lidas, \u00e9 necess\u00e1rio planej\u00e1-las cuidadosamente antes de qualquer defini\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Elaboramos este artigo sobre como definir metas empresariais em 5 passos para o sucesso do seu neg\u00f3cio. Continue a leitura e saiba mais sobre o assunto! Se voc\u00ea quiser impactar sua gest\u00e3o de projetos de forma ainda mais espec\u00edfica, sugerimos tamb\u00e9m a leitura de nossos artigos sobre o ciclo de vida de um projeto<\/a> e objetivos SMART<\/a>.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/h2>\n

Defina o tipo de expans\u00e3o que voc\u00ea deseja alcan\u00e7ar<\/h2>\n

Antes de mais nada, \u00e9 preciso tornar os objetivos conhecidos. O que se espera alcan\u00e7ar? Um aumento nas vendas? Aumento da lucratividade?<\/p>\n

A partir da\u00ed, torna-se mais f\u00e1cil saber quais metas ser\u00e3o necess\u00e1rias para se chegar ao resultado planejado. No caso dos dois exemplos citados, elas podem ser:<\/p>\n

    \n
  1. ampliar os investimentos em marketing;<\/li>\n
  2. adotar a\u00e7\u00f5es de redu\u00e7\u00e3o de custos<\/a> (que v\u00e3o contribuir para que o lucro seja maior).<\/li>\n<\/ol>\n

    <\/h2>\n

    Analise a situa\u00e7\u00e3o da empresa<\/h2>\n

    Agora \u00e9 o momento de analisar o hist\u00f3rico e a situa\u00e7\u00e3o atual da empresa. Essa avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 importante para evitar cometer os erros do passado e tamb\u00e9m para planejar as a\u00e7\u00f5es que ajudem a aprimorar os resultados \u2014 e, consequentemente, alcan\u00e7ar as metas.<\/p>\n

    Vale a pena analisar tanto o ambiente interno (for\u00e7as e fraquezas) quanto o externo (amea\u00e7as e oportunidades). Essas vari\u00e1veis podem influenciar de forma negativa ou positiva. No caso das for\u00e7as e oportunidades, voc\u00ea deve reconhec\u00ea-las e aproveit\u00e1-las para potencializar o desempenho.<\/p>\n

    Por outro lado, voc\u00ea precisa neutralizar ou minimizar as fraquezas e amea\u00e7as, gerando o menor dano poss\u00edvel para os processos e o atingimento das metas.<\/p>\n

    <\/h2>\n

    Estabele\u00e7a metas empresariais realistas<\/h2>\n

    Geralmente os planejamentos envolvem cen\u00e1rios pessimistas, realistas e otimistas. Eles s\u00e3o criados para tentar prever o que pode acontecer de pior, o que \u00e9 esperado e o que pode ir al\u00e9m das expectativas.<\/p>\n

    No entanto, no caso da defini\u00e7\u00e3o de metas empresariais, o ideal \u00e9 focar apenas naquilo que esteja dentro da realidade do neg\u00f3cio. Assim, as equipes trabalham em um esfor\u00e7o conjunto para alcan\u00e7ar objetivos tang\u00edveis.<\/p>\n

    Os maiores riscos de ser muito otimista s\u00e3o n\u00e3o chegar ao que \u00e9 esperado e, consequentemente, prejudicar a motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores<\/a>.<\/p>\n

    <\/h2>\n

    Adote m\u00e9tricas e indicadores de desempenho<\/h2>\n

    Junto com a defini\u00e7\u00e3o de metas \u00e9 importante definir m\u00e9tricas e indicadores de desempenho para os processos. S\u00e3o eles que ajudam a analisar o andamento dos processos, al\u00e9m de permitir identificar as poss\u00edveis causas para os problemas que n\u00e3o permitiram chegar aos objetivos.<\/p>\n

    A partir da\u00ed, o gestor tem uma base mais s\u00f3lida para tomar decis\u00f5es e redirecionar as estrat\u00e9gias<\/a>, caso seja necess\u00e1rio.<\/p>\n

    <\/h2>\n

    Defina um plano de a\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

    O plano de a\u00e7\u00e3o \u00e9 definido com base nas metas elaboradas. Ele \u00e9 um conjunto de medidas adotadas que contribuem para que os resultados alcan\u00e7ados sejam satisfat\u00f3rios \u2014 e cada uma delas deve estar de acordo com os objetivos.<\/p>\n

    Depois de criar o plano, vale a pena fazer uma an\u00e1lise de viabilidade das a\u00e7\u00f5es \u2014 e ajustar alguns pontos, caso seja necess\u00e1rio. Com tudo conclu\u00eddo, \u00e9 hora de envolver os colaboradores e deix\u00e1-los cientes das metas e do que \u00e9 necess\u00e1rio fazer para alcan\u00e7\u00e1-las.<\/p>\n

    Os colaboradores s\u00e3o guiados pelas metas empresariais para onde a organiza\u00e7\u00e3o quer chegar e quais passos devem ser tomados para que isso se torne poss\u00edvel. Em outras palavras, essas metas orientam para a\u00e7\u00f5es coordenadas, em vez de cada pessoa ou setor agir individualmente \u2014 ou at\u00e9 mesmo de forma incoerente com os objetivos.<\/p>\n

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